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精神理念
企业要发展 必须以人为本
为适应当前市场经济的发展，推进企业现代化，规范化、程序化、文件化的管理更完善地建设好理想计算机有限公司管理的系统化、规范化、层次化、明确两权分离，克服多头管理，实行总经理负责制一元化的集权领导，充分明确各部门各岗位的职能职责，有利于全员责任制的推行，企业要发展，必须以人为本。
一、意义
进一步拟定公司的发展战略计划，改变落后的管理模式，更好的营造良好的企业文化氛围，分工明确、责任到人、清理死角，主要指前面没有管理到位的人和事，在推选全员责任制的同时用全员考评，层次管理，实施奖惩，从而激发全员的积极性和创造性。
二、原则
两权分离，因岗择人、以岗定人、拒绝以人设岗，要求各员（岗）的工作饱满，队伍要精干，定岗、定职、定责，充分展示出其职能和职责，唯以绩效衡量能力和责任，用行和不行的概念，考核各岗和每员；以能者上，平者让，庸者下的机制，营造通过竞争来竞职位的格局，使最优秀的人员能在最需要的岗位上，全方位服务于企业的整体动作。
三、管理思想
根据市场经济和企业的现代化管理结合理想计算机有限公司的实际状况，采用细腻与规范结合管理模式，推行全员责任制，分工明确。权责到人的层次性管理，形成层层监督，人人有责任，处处有人管，事事有人做的格局，各尽其能各负其责，克服分头管理和管理上的随意性，执行实施上的可塑性，树熊检验其效果，必须进行考评。
四、制度化
建章建制，逐步实行规范化、程序化、系统化、文件化、实事求是，制度管人，克服见功抢报，遇责推诿，充分体现企业管理的严肃性、公平性、准确性（改造和完善原规章），针对职（岗）位，针对相关的部室都有责任规章。